Negli ultimi anni molti dipendenti si sono abituati a lavorare da casa. Il fatto che ora le aziende richiedano nuovamente una maggiore presenza potrebbe diventare un problema, afferma Barbara Whitman, direttrice di LinkedIn.
Durante la crisi del Corona virus, molte aziende hanno mandato i propri dipendenti a lavorare da casa. Un grande cambiamento per molti tedeschi. Tuttavia, un’ampia percentuale di dipendenti ha trovato piacere nello svolgere almeno parte del proprio lavoro da casa. Ma sempre più aziende richiedono nuovamente una maggiore presenza nei propri uffici.
Esiste un enorme squilibrio tra i desideri dei dipendenti e le aspettative dei capi. Ciò si riflette anche nelle offerte di lavoro e nelle candidature, afferma Barbara Whitman, direttrice di LinkedIn.
Aziende e dipendenti devono incontrarsi sulla piattaforma di lavoro. Ma questo non è più l’unico lavoro, come spiega Whitman in un’intervista a t-online. Anche i contenuti politici svolgono un ruolo sempre più importante.
t-online: Sig.ra Whitman: Quanto spesso lavori da casa?
Barbara Whitmann: Di solito uno o due giorni alla settimana, a seconda di quanto viaggio.
Molti dipendenti hanno appreso della possibilità di lavorare da casa durante la pandemia di coronavirus e vogliono mantenerla. D’altronde adesso le aziende ricominciano a remare. Quanto è grande lo squilibrio?
I lavori che possono essere svolti al 100% da casa sono particolarmente richiesti. Ciò rappresenta oltre il 20% di tutte le candidature su LinkedIn. Al contrario, l’offerta è molto inferiore: solo il 6% delle offerte di lavoro riguarda lavori a distanza. La situazione è simile in altri paesi come Regno Unito, Irlanda, Francia e Paesi Bassi.
Che dire della domanda e dell’offerta di lavoro ibrido, ovvero di attività in cui è possibile trascorrere alcuni giorni alla settimana nell’home office?
Anche in questo caso la domanda è maggiore dell’offerta, ma la discrepanza è molto minore.
Molte aziende, inclusa recentemente la SAP del gruppo DAX, vogliono limitare nuovamente i giorni di lavoro a casa dei dipendenti. Quali sono i motivi di preoccupazione di manager e amministratori?
È difficile generalizzare, ma per molte persone la fiducia è un grosso problema. Si teme che la produttività a casa sarà inferiore a quella in ufficio. Inoltre, a volte ci sono difficoltà nella gestione dei team decentralizzati.
Tu sei il capo di te stesso. Riesci a capire le argomentazioni?
parzialmente. Soprattutto nei settori in fase di trasformazione, può avere senso che i team si impegnino insieme nella formazione di persona. Ma penso che il giusto mix sia importante.
Ci sono continue lamentele riguardo alla carenza di lavoratori qualificati. Fino a che punto le aziende tedesche possono tollerare una situazione del genere?
Questo è tutto: la flessibilità è fondamentale e le aziende dovrebbero valutare attentamente in che misura vogliono limitarla ai propri dipendenti. Quando si tratta di motivi per cui i candidati dovrebbero scegliere un’azienda, la possibilità di lavorare da casa, orari flessibili e simili sono in cima alla lista. Ciò è dovuto anche al fatto che molte persone, soprattutto le lavoratrici, oltre al lavoro retribuito svolgono anche lavori di cura e hanno bisogno di flessibilità, ad esempio per andare a prendere i bambini all’asilo. Le aziende dovrebbero pensarci, perché solo così possono diventare un marchio attraente. Questo vale non solo per i nuovi dipendenti, ma anche per i dipendenti esistenti che desideri mantenere.
Dopo il diploma di scuola superiore a Friedberg, in Baviera, Barbara Whitman ha studiato slavistica ed economia a Monaco e Austin, negli Stati Uniti. La sua carriera è iniziata inizialmente nella consulenza strategica e poi l’ha portata presso il produttore di computer Dell. Dal 2016 lavora presso LinkedIn in diverse posizioni e dal 2019 è responsabile dell’area di lingua tedesca.
Ci sono discrepanze anche altrove: molti giovani vogliono vivere in città, mentre le aziende nelle zone rurali cercano giovani. Come si possono combinare le persone in cerca di lavoro e le offerte di lavoro?
Anche in questo caso la flessibilità, come la possibilità di lavorare da casa, gioca un ruolo chiave. Inoltre, gli imprenditori devono lavorare per migliorare il proprio marchio o la propria reputazione. I giovani candidati spesso non sanno quali opportunità possono offrire loro le aziende di medie dimensioni, come la residenza all’estero o responsabilità manageriali. Ma anche le grandi aziende non dovrebbero esserne così sicure. Le difficoltà che osserviamo oggi nel reclutamento di dipendenti nelle piccole imprese potrebbero tra qualche anno colpire anche le grandi aziende a causa dell’evoluzione demografica.
“Analista incredibilmente umile. Esperto di pancetta. Orgoglioso specialista in cibo. Lettore certificato. Scrittore appassionato. Difensore di zombi. Risolutore di problemi incurabile.”